Parcours de formation thématique "Réussir dans sa fonction managériale - Conduire et accompagner le changement"

Pour les responsables de structures ou d'équipes, 10 jours répartis sur 5 mois dont 9 jours en présentiel et 1 jour d'accompagnement individualisé à distance

Public :

Directeurs, administrateurs, secrétaires généraux, responsables de services, en charge d'équipes pluridisciplinaires et de projets faisant intervenir des acteurs dont les approches professionnelles peuvent être hétérogènes.

Objectifs :

  • Acquérir de nouveaux outils et de nouvelles méthodes pour assurer pleinement sa fonction managériale et s’approprier les différents leviers de la conduite du changement
  • Maîtriser la communication sur les projets, les enjeux, les changements induits, les contraintes partagées...

Pré requis :

Être en situation de devoir diriger une équipe, un projet ou un service.

Contenu :

Le cycle se compose des modules suivants :

Module 1 Préparer, concevoir et porter une stratégie : le manager donne du sens et une vision

  • Différencier ambition, stratégie et objectifs pour une structure/un service
  • S’approprier les outils d’analyse et de diagnostic
  • Identifier les enjeux des acteurs, des partenaires
  • Permettre au manager de clarifier et partager la dimension stratégique de sa propre structure / son service
  • Clarifier le rôle du manager et les postures possibles

Module 2 Animer et piloter ses équipes, de la vision à l’action

  • Clarifier le management situationnel, les styles de management
  • Identifier son identité et ses propres pratiques managériales et incidences sur les équipes
  • Savoir mener et piloter un collaborateur/un groupe en termes de communication interpersonnelle
  • Traiter les situations délicates et conflictuelles

Module 3 Accompagner le changement : le manager mobilise et insuffle la coopération

  • Définir et clarifier les caractéristiques du changement dans le cadre managérial : changement planifié, émergent, imposé, co-construit...
  • Comprendre les freins aux changements (sources des résistances,…)
  • Développer des moyens pour rebondir, mobiliser les équipes face à de nouveaux enjeux
  • Comprendre la motivation individuelle et collective
  • Mettre en place un dispositif d’« agilité » auprès des équipes
  • Développer la compétence du collaborateur et le rendre acteur
  • Mettre en place un management coopératif au sein de sa structure

+ 1 jour de travail personnel accompagné à répartir selon les besoins individuels des participants sur l'ensemble du cycle.

Intervenant(s) :

François Le Vaslot, consultant, formateur, coach, spécialisé dans le management des équipes au sein des structures associatives, coopératives. Diplômé d’un Master 2 en Economie Sociale et Solidaire, d'un DESS en administration des entreprises, diplômé en Ecole de management et certifié en Coaching professionnel, il intervient sur les thèmes du leadership, de la cohésion d’équipe, la communication interpersonnelle, la politique des ressources humaines. Membre de l’Association Européenne de Coaching.

Méthode :

Ce parcours propose un accompagnement individualisé sur une durée de 4 mois. Il met en oeuvre des modalités pédagogiques variées, en lien avec les problématiques rencontrées par les responsables d’équipes dans leur quotidien.

Il comprend :

  • des apports théoriques ;
  • une présentation d’outils puis une mise en commun dynamique, présentation croisée, négociation, introduction au débriefing sur les processus relationnels en cours pendant les travaux et négociations ;
  • des travaux en sous-groupes ; des ateliers de co-production et d’analyse de pratique
  • des mises en situation, jeux de rôle ;
  • des débriefings collectifs.

Il est conçu à la fois comme un « espace transitionnel » et un accompagnement concret de la pratique quotidienne des participants. Il repose sur une pédagogie active, privilégiant les situations correspondant à la réalité des structures, la mutualisation des savoir-faire, savoir-être et savoir-devenir.

Des périodes d’intersession (d'un à deux mois) permettent aux participants de mettre en pratique, au sein de leur propre structure, les connaissances acquises lors du module précédent. Un débriefing est effectué lors de la première demi-journée de chaque session de regroupement.

Une journée de travaux personnels et d’accompagnement individuel est intégrée au parcours.

Accompanement individualisé : pour favoriser l’appropriation des concepts et méthodes, un accompagnement individualisé est réalisé sur des cas concrets, choisis par les participants et correspondant à des situations réellement rencontrées dans leurs fonctions. Un travail individuel est réalisé hors temps de présence en centre. L’accompagnement pédagogique du participant est assuré par les formateurs tout au long du parcours thématique.

Lieu(x) et date(s) :

  • Toulouse, cycle de 3 sessions - les 4, 5, 6 octobre - les 8, 9, 10 novembre - les 13, 14, 15 décembre 2017 + une journée d'accompagnement personnalisé à distance

Durée et coût pédagogique :

L’effectif est limité à 10 personnes maximum pour faciliter les échanges et la prise en compte des situations de chacun.

10 jours (soit 70 heures) dont 9 jours en groupe et 1 journée de travaux personnels et d’accompagnement individuel 

2 490 euros nets de taxes - Prise en charge possible par les différents fonds d’assurance formation.

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Infos complémentaires :

    Pour toute information complémentaire : 02 40 20 35 35