Le travail évolue (organisation polymorphe, télétravail, digitalisation, autonomie…), les bonnes pratiques aussi. Après les "recettes miracles" de pseudo gourous, place aux méthodes étayées par des faits.
Un collectif d'individus, même ayant une motivation et un but commun, ne suffit pas à définir une organisation. Il faut un peu de structuration (et moins de "pensée magique").
Prévenir les risques de burn-out et bore-out pour soi-même et ses collaborateurs, identifier les points de vigilance et anticiper les défaillances.
NOUVEAU
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Maintenir la cohésion, entretenir la dynamique et soutenir le travail de ses équipes.
NOUVEAU - Jamais à court d’idées (ou de commandes), mais souvent à court de temps ?
Clarifier, organiser et sécuriser chaque projet pour atteindre les objectifs de l'entreprise en impliquant tous les acteurs
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