NOUVEAU !
Une intervention construite pour passer à l’action à l’issue de la formation.
NOUVEAU !
AGENCE EUROPÉENNE DU MANAGEMENT CULTUREL
Ce cycle professionnel conduit à l'obtention du Titre "Chef/Cheffe de projets culturels et événementiels" de Niveau 6 (BAC+4), enregistré par arrêté du 15/12/2016 publié au JO du 18/12/2016), renouvelé par la Commission de la certification professionnelle - FRANCE COMPÉTENCES - en date du 28 février 2020 (Décisions d’enregistrement aux répertoires nationaux du 2 mars 2020).
Fiche RNCP 34493 - Code CPF 328840
Pour les responsables de structures ou d'équipes, 10 jours répartis sur 4 mois dont 9 jours en présentiel et 1 jour d'accompagnement individualisé à distance
Comment dépasser les limites d'une relation simplement commerciale, promotionnelle, pour fonder un nouveau rapport, basé sur le relationnel.
NOUVEAU !
Maîtriser les différentes étapes de l’embauche au départ d’un collaborateur tout en assurant la tenue du cadre légal. Sécuriser la gestion du personnel.
Utiliser les fonctions avancées pour améliorer et automatiser ses documents.
Formation éligible au CPF avec l'option "certification TOSA" Démarche spécifique : nous contacter |
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Pour travailler ses attitudes de manager et améliorer sa communication auprès de ses collaborateurs et de ses équipes.
Élaboration ou adaptation des statuts, environnement juridique et fiscal, organisation interne, responsabilités des dirigeants... les fondamentaux de la gestion associative !
Pour maîtriser la réglementation en matière d'embauche de personnels permanents ou intermittents.
NOUVEAU
Intégrer les aspects RH au quotidien dans son management pour une meilleure gestion de son équipe.
Analyser la situation économique de sa structure, la comprendre et se projeter.
Analyser ses coûts de fonctionnement et de production pour définir des prix ou des tarifs permettant d'assurer la viabilité de ses projets et de sa structure.
Prévenir les risques de burn-out et bore-out pour soi-même et ses collaborateurs, identifier les points de vigilance et anticiper les défaillances.
Élaboration ou adaptation des statuts, environnement juridique et fiscal, organisation interne, responsabilités des dirigeants, travail avec les bénévoles, valorisation de l'utilité sociale...