Manager une équipe à distance

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NOUVEAU
Maintenir la cohésion, entretenir la dynamique et soutenir le travail de ses équipes.

Public concerné :

Toute personne chargée de piloter des équipes en situation de télétravail total ou partiel..

Objectifs :

  • Identifier les conditions de réussite du management à distance
  • Appliquer des pratiques de management spécifiques pour favoriser la performance individuelle
  • Définir et mettre en œuvre une organisation et des outils pour développer la coopération à distance
  • Identifier les moyens d'agir sur les risques et dérives du travail à distance

Prérequis :

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis autre que d'être en situation de management ou coordination d'équipes, et confronté aux nouvelles exigences induites par le télétravail.

Contenu :

Appréhender les enjeux du management à distance

  • Les spécificités du management à distance
  • Les facteurs de réussite et les obstacles du management à distance 
  • Le cadre légal du télétravail
  • Notion de performance en télétravail

Activités : atelier « facteurs de réussite et difficultés du management à distance »

Adapter son management vis-à-vis de la distance

  • Fixer un cadre au travail à distance (charte, accord collectif ou individuel)
  • Manager en fonction des besoins des collaborateurs et du manager
  • Manager par la confiance : changer sa posture dans l'exercice du contrôle et de la délégation
  • Lutter contre la violence des TIC et la culture de l'immédiateté

Activités : Analyse des besoins individuels des collaborateurs / Quizz « idées reçues sur le télétravail »  

Soutenir la performance individuelle 

  • Faciliter l'atteinte des objectifs et le reporting à distance 
  • Satisfaire le besoin de stabilité du collaborateur : établir des routines
  • Témoigner écoute et reconnaissance à distance
  • Soutenir l'auto-motivation par la motivation autonome
  • Prévenir les risques de procrastination, de surinvestissement et l'isolement professionnel
  • Procurer les conditions matérielles adaptées : équipements et prise en charge des coûts

Activités : Fixer des objectifs et indicateurs adaptés à la distance / Développer la motivation autonome : plan d'action  

Mettre en place une organisation pour faciliter la coopération à distance 

  • Définir et partager les règles (comportementales, organisationnelles et techniques) nécessaires à la performance
  • Simplifier l'organisation pour plus de performance
  • Faire preuve de justice organisationnelle (cas d'une équipe mixte)
  • Définir les modalités de communication et de collaboration adaptés
  • Cas d'utilisations, avantages et limites des outils numériques à disposition
  • Dynamiser la coopération à distance grâce aux outils numériques

Activités : Définition des règles adaptées à son contexte / Choix des outils numériques en réponse au besoin de son domaine d'activité / Atelier : comment la distance décuple les tensions et identifier des solutions appropriées

Modalités pédagogiques :

La formation est articulée autour d’apports théoriques en lien avec le thème. L’aspect pratique est priorisé sous le format présentiel : mise en situation, cas pratiques, vidéo, tests et travaux d’analyse de pratiques, outils d’évaluation.

Les participants sont invités à préparer et présenter des exemples concrets de situations où ils ont été confrontés à des situations stressantes. Ils sont accompagnés dans leur montée en compétence, en constante interaction avec l’intervenant qui est chargé d’animer la formation et de suivre leur progression.

Intervenant(s) :

Christophe Didier, coach professionnel certifié, membre de l’European Mentoring & Coaching Council (EMCC) et intervenant spécialisé en Prévention des Risques Professionnels (gestion du stress et prévention de l’épuisement professionnel).

Sa vision pragmatique, ouverte et résolument tournée vers l’action l’a conduit à développer une méthodologie de la « performance et bien-être au travail ». Il possède 25 ans d’expérience en management au sein de PME avec des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, ainsi qu'au sein de groupes internationaux.

Lieu(x) et date(s) :

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Durée et coût pédagogique Fazhan :

Effectif limité à 8 personnes maximum

2 jours, soit 14 heures - 1 080 euros nets de taxes par participant.

Nos formations sont éligibles à une prise en charge totale ou partielle par les dispositifs publics de financement de la formation.

Tarif spécifique Artes :

Destiné aux personnes physiques, aux salariés d'associations et aux agents des communes de moins de 2500 habitants :

750 euros nets de taxe par participant

Fiche descriptive de la formation en mode présentiel :

Télécharger la fiche au format PDF

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Accessibilité aux personnes en situation de handicap

    Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées moteur dans la plupart de nos lieux de formation. D’autres types de handicaps et de compensations peuvent être pris en charge sur demande. Notre organisme de formation est doté d’un référent handicap qui peut étudier avec vous les différents aménagements de votre projet de formation.

Infos complémentaires :

    Cette formation peut s’adresser à plusieurs personnes d’un même service et être dispensée directement dans votre structure en version « intra ».

    Pour toute information complémentaire : 
02 40 20 35 35

Depuis 2005, nous avons dispensé plus de 200 000 heures de formation,
à plus de 10 000 participants, avec un taux de satisfaction de 96 %

(Vous pouvez consulter le taux de satifaction spécifique de chaque formation sur sa fiche descriptive)

ARTES certifié QUALIOPI
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La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : ACTIONS DE FORMATION

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