Réussir dans sa fonction managériale : conduire et accompagner le changement

Parcours de formation thématique

Public concerné :

Directeurs, administrateurs, secrétaires généraux, responsables de services, en charge d'équipes pluridisciplinaires et de projets faisant intervenir des acteurs dont les approches professionnelles peuvent être hétérogènes.

Ils ont suivi cette formation :

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Objectifs :

• Acquérir de nouveaux outils et de nouvelles méthodes pour assurer pleinement sa fonction managériale et s’approprier les différents leviers de la conduite du changement
• Maîtriser la communication sur les projets, les enjeux, les changements induits, les contraintes partagées, etc.

Prérequis :

Cette formation nécessite d’être en situation de direction, d’animation ou d’encadrement d’équipe en mode hiérarchique ou transversal.

Contenu :

Le cycle se compose des modules suivants :

• Module 1 (3 jours) - Préparer, concevoir et porter la stratégie de la structure / du service : le manager donne du sens et une vision
  • Différencier ambition, stratégie et objectifs pour une structure / un service
  • S’approprier les outils d’analyse et de diagnostic d’une structure
  • Identifier les enjeux des acteurs, des partenaires
  • Permettre au manager de clarifier et partager la dimension stratégique de sa propre structure / son service
  • Clarifier le rôle du manager et les styles de management
    
    
• Module 2 (2 jours) - Animer et piloter ses équipes : une posture, une communication
  • Développer sa capacité à communiquer avec assertivité
  • Identifier son identité et ses propres pratiques managériales et incidences sur les équipes
  • Savoir mener et piloter les entretiens individuels du quotidien
  • Pratiquer, s’entraîner à développer une communication saine avec ses collaborateurs
    
    
• Module 3 (2 jours) - Réguler, fédérer un collectif
  • Comprendre les enjeux d’un groupe, d’un collectif
  • Identifier les ingrédients de la cohésion, de la coopération
  • Savoir instaurer la confiance, la coopération
  • Animer les temps collectifs avec efficacité
    
    
• Module 4 (2 jours) - Accompagner le changement : le manager mobilise
  • Définir et clarifier les caractéristiques du changement dans le cadre managérial : changement planifié, émergent, imposé, co-construit
  • Comprendre les freins aux changements (sources des résistances, etc.)
  • Développer des moyens pour rebondir, mobiliser les équipes face à de nouveaux enjeux
  • Comprendre la motivation individuelle et collective
  • Identifier d’autres modes alternatifs de management
  • Développer la compétence du collaborateur et le rendre acteur
  • Mettre en place un management coopératif au sein de sa structure

+ 1 jour de travail personnel accompagné à distance à répartir selon les besoins des participants

Contenu détaillé : cf. fiche descriptive

Modalités pédagogiques :

Ce parcours propose un accompagnement individualisé sur une durée de 5 mois. Il met en oeuvre des modalités pédagogiques variées, en lien avec les problématiques rencontrées par les responsables d’équipes dans leur quotidien.

Il comprend :

• des apports théoriques 
• une présentation d’outils puis une mise en commun dynamique, présentation croisée, négociation, introduction au débriefing sur les processus relationnels en cours pendant les travaux et négociations 
• des travaux en sous-groupes ; des ateliers de co-production et d’analyse de pratique
• des mises en situation, jeux de rôle 
• des débriefings collectifs

Il est conçu à la fois comme un « espace transitionnel » et un accompagnement concret de la pratique quotidienne des participants. Il repose sur une pédagogie active, privilégiant les situations correspondant à la réalité des structures, la mutualisation des savoirs-faire, savoirs-être et savoirs-devenir.

Des périodes d’intersession permettent aux participants de mettre en pratique, au sein de leur propre structure, les connaissances acquises lors du module précédent. Un débriefing est effectué lors de la première demi-journée de chaque session de regroupement.

Une journée de travaux personnels et d’accompagnement individuel est intégrée au parcours.

Accompagnement individualisé : pour favoriser l’appropriation des concepts et méthodes, un accompagnement individualisé est réalisé sur des cas concrets, choisis par les participants et correspondant à des situations réellement rencontrées dans leurs fonctions. Un travail individuel est réalisé hors temps de présence en centre. L’accompagnement pédagogique du participant est assuré par les formateurs tout au long du parcours thématique.

Intervenant(s) :

Yves Judic : Passionné par l’entreprise, il en a créé et dirigé plusieurs lors des 25 dernières années. Devenu consultant, ses missions l’ont amené à réaliser des opérations de management de transition en direction générale, dans des univers variés. Suite à sa certification de coach (pédagogie de Vincent Lenhardt, « Coach and Team »), il anime plusieurs modules au CNAM et intervient dans des séminaires d’entreprises sur des problématiques liées au management en tant que formateur.

Durée et coût pédagogique Fazhan :

L’effectif est limité à  10 personnes maximum pour faciliter les échanges et la prise en compte des situations de chacun.

10 jours (soit 70 heures) dont 9 jours en groupe et 1 journée de travaux personnels et d’accompagnement individuel 

4 000 euros nets de taxes - Nos formations sont éligibles à une prise en charge totale ou partielle par les dispositifs publics de financement de la formation.

Tarif spécifique Artes :

Destiné aux personnes physiques, aux salariés d'associations et aux agents des communes de moins de 2500 habitants :

2 490 euros nets de taxe par participant