Réussir l’entretien annuel d’évaluation de ses collaborateurs

Public concerné :

Équipes dirigeantes, responsables de structure, responsables d’équipe ou de service.

Objectifs :

•  Mettre en place un processus d’évaluation des collaborateurs commun à tous les responsables d’équipe
• Savoir en identifier pleinement les enjeux en termes d’outils de management
• Faire de l'entretien annuel une étape fertile et mobilisante pour chacun
• Savoir identifier les ajustements relationnels nécessaires
• Faire le point sur les compétences
• Être en mesure de repérer accords et désaccords
• Savoir définir des objectifs
• Envisager les modalités de poursuite de la collaboratio

Prérequis :

Cette formation nécessite d'être en situation de devoir diriger, animer ou encadrer une équipe.

Contenu :

Jour 1 :

• Exprimer les attentes et exposer l’état des lieux au démarrage du processus de formation
• Intégrer les entretiens annuels dans la politique RH globale de la structure
• Elaborer les grandes lignes d’une charte des entretiens : qu'est ce qu'on évalue (compétences, contribution) ? au regard de quoi (poste, activité) ? comment (indicateurs, critères, étapes, temps, modalités) ?

Jour 2 et 3 :

• Présentation de la démarche, de ses objectifs et de la méthodologie à mettre en oeuvre
• Concevoir l'entretien annuel comme un processus en trois étapes
• Favoriser les étapes préalables : diffuser des documents préparatoires partagés, élaborer un calendrier
• Conduire l'entretien dans le confort : responsabilité de l'établissement d'un climat propice, étapes d'un entretien, guide méthodologique, les principes pour développer une écoute active
• Communiquer avec efficacité : cadrer, questionner, reformuler, s’exprimer
• Conclure et mettre en œuvre : "en faire quelque chose" tant au plan relationnel qu'opérationnel
• Intégrer et valoriser la dimension "temps" dans le processus : du temps pour se préparer, se rencontrer, se confronter et se rejoindre, des temps pour y revenir et s'y référer
• Réaliser un bilan synthétique partagé et faire remonter les informations à la direction

Modalités pédagogiques :

 Apports théoriques et méthodologiques, mises en situation et échanges d’expériences.

Avant la formation, chaque participant est invité à un entretien avec un conseiller, puis à compléter un questionnaire lui permettant d'exprimer directement au formateur sa situation et ses attentes. Le contrôle des acquis en cours de formation est réalisé à l'aide de mises en situation, d'auto-diagnostic, de travaux pratiques ou dirigés, suivant les modalités pédagogiques. Une évaluation qualitative est réalisée en fin de formation, puis analysée par l'équipe pédagogique. Le résultat global est à la disposition du participant. Une attestation individuelle de formation, rappelant les objectifs, est remise au participant l'ayant suivie avec assiduité.

Intervenant(s) :

François Le Vaslot, consultant spécialisé en management, ressources humaines et gestion d’équipe, formateur depuis 2008, coach titulaire d’une certification à l’accompagnement professionnel personnalisé depuis 2011.

Durée et coût pédagogique :

 Effectif limité à 12 personnes maximum

3 jours (21 heures), 1 590 euros nets de taxes par participant

Nos formations sont éligibles à une prise en charge totale ou partielle par les dispositifs publics de financement de la formation. 

Tarif spécifique :

Destiné aux personnes physiques, aux salariés d'associations et aux agents des communes de moins de 2500 habitants :

990 euros nets de taxe par participant