Manager à distance

Public concerné :

Toute personne chargée de piloter des équipes en situation de télétravail total ou partiel.

Objectifs :

• Clarifier les caractéristiques du management à distance et la valeur ajoutée du manager dans cette configuration
• Mettre en place une démarche de pilotage qui assure une responsabilisation effective des collaborateurs
• Accompagner et suivre les collaborateurs de manière à renforcer leurs performances individuelles 
• Mobiliser et développer la cohésion de l'équipe distante dans le fonctionnement quotidien  

Prérequis :

Cette formation nécessite d'avoir une expérience managériale en site distant

Contenu :

I. Poser le cadre d'un travail à distance efficace  

• Identifier les spécificités du management à distance
• Définir un cadre de travail adapté à son équipe

II. Adapter son management à distance 

• Identifier ses points d'appuis managériaux 
• Mobiliser son leadership pour impulser
• Renforcer sa communication interpersonnelle 

III. Piloter son équipe à distance 

• Cadrer l'action de ses collaborateurs
• Définir des règles de gestion du temps
• Optimiser l'usage des outils de communication
• Animer efficacement ses réunions à distance

IV. Mobiliser ses collaborateurs à distance 

• Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs
• Exprimer des feedbacks constructifs
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs 

Modalités pédagogiques :

Cette formation alterne l'exposé participatif (apports théoriques, pédagogie interrogative) et le plan d'action personnel (exemples de bonnes pratiques mobilisables par les participants, pédagogie active-interrogative).La pédagogie active est priorisée, par mise en situation et cas pratiques, exercices individuels, conseils personnalisés à chaque participant.

Avant la formation, chaque participant est invité à un entretien avec un conseiller, puis à compléter un questionnaire lui permettant d'exprimer directement au formateur sa situation et ses attentes. Le contrôle des acquis en cours de formation est réalisé à l'aide de mises en situation, d'auto-diagnostic, de travaux pratiques ou dirigés, suivant les modalités pédagogiques. Une évaluation qualitative est réalisée en fin de formation, puis analysée par l'équipe pédagogique. Le résultat global est à la disposition du participant. Une attestation individuelle de formation, rappelant les objectifs, est remise au participant l'ayant suivie avec assiduité.

Intervenant(s) :

Nisrynne NAHHAL, après l’obtention d'un diplôme en économie théorique et empirique, elle choisit une première carrière d’économiste dans la publique. Elle exerce au Service du Premier ministre (SGG) puis à l’Arcep en qualité de représentante du personnel où elle participe à la mise en place des projets tels que le télétravail et la réorganisation de services. Cette expérience confirme sa volonté de s’orienter vers l’accompagnement des personnes et des organisations.
Aujourd’hui coach, formatrice, facilitatrice et consultante en bilan de compétences elle accompagner dans l’adaptation aux changements.

Durée et coût pédagogique :

Effectif limité à 8 personnes maximum

2 jours, soit 14 heures - 1 195 euros nets de taxes par participant.

Nos formations sont éligibles à une prise en charge totale ou partielle par les dispositifs publics de financement de la formation.

Tarif spécifique :

Destiné aux personnes physiques, aux salariés d'associations et aux agents des communes de moins de 2500 habitants :

840 euros nets de taxe par participant